本網訊 當地時間4月19日至20日，公司副總經理羅杰帶隊到科威特國際機場項目，對項目履約情況進行了為期兩天的實地檢查指導。

在4月19日召開的專題會議中，羅杰詳細聽取了項目部關于項目成本管控、合同管理、物資裝備管理、市場開發、索賠與反索賠等方面的匯報，對項目團隊的工作給予了充分肯定，強調了精細化管理在確保項目質量和效益中的核心作用。

4月20日，羅杰到東區航站樓的機電安裝、11KV變電站、開關站以及倉庫等關鍵工作區域進行了檢查，深入了解了目前項目施工的進展情況。隨后羅杰主持召開了項目員工座談會，參會員工各抒己見、暢所欲言。羅杰在對項目員工的團結向上和積極學習精神給予了高度評價并提出要求，一是青年員工應提升思想站位，將個人發展與公司發展緊密結合，以實現自身與企業的共同成長；二是嚴格控制項目成本，確保項目利潤；三是傳達公司“大經營、大履約、服務大市場”的重要理念，積極推動科威特市場的開發；四是持續推進項目質量、安全以及黨風廉政建設；五是積極對科威特機場項目部機電安裝質量、安全以及倉儲管理等方面的經驗進行總結，豐富貴州工程公司國際項目履約管理經驗。